1.根据公司质量要求，更新现有的生产部内控流程体系，识别风险点，制定控制措施。
2.协助生产经理检查生产部内部流程是否运行合理，若发现问题及时提出解决措施。有异常质量情况出现时，及时汇报。
3.熟悉本行业法律法规，确保生产部是在体系内正确运行。
4.生产过程中，仔细确认生产部各员工按照正确的工艺操作，使用物料正确，设备使用正，检查设备参数有无人为改动，发现问题及时处理汇报。
5.针对生产部所有生产工序，详细记录检验情况，输出质量统计报表。
6.指导员工规范书写批记录，协助车间管理人员做好车间5S管理。
7.检验过程中发现的不良品，要给出处理意见，能返工的督促员工返工处理。