1、组织实施车间生产计划；
根据生产计划组织实施和安排车间的生产任务、全面协调车间工作、按时完成生产目标、提高生产效率。
2.生产过程管理:
对生产过程进行监督、指导，对产品质量进行控制；对车间内出现的产品质量问题进行分析并及时追踪，制定并实施纠正和预防措施。
3.生产现场和安全管理:
监控规范操作方法，推进车间内“7S”现场管理制度；监督和检查生产过程安全和设备的安全，防止安全事故的发生。
4.车间生产成本控制:
统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；协助领导统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
5.车间员工管理
监督班组内生产员工的技能培训，并定期的进行检查和考核；并跟踪车间员工的考勤和工资核算等事宜
6.其他工作:  负责协调与其他相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务。