1、根据商务部下发的《项目合同》，编制项目运行总计划以及二级、三级计划
2、组织相关部门进行合同会审，确定合同关键事项与时间节点，以及各部门在合同履行过程中的主要职责，提前做好项目相关准备工作；同时在合同履行过程中做好相应的节点控制工作，一旦出现偏离及时通知相关部门负责人纠正。
3、根据项目计划要求，负责组织对各部门计划执行情况的监督、检查和计划调整。
4、同采购部一起参与对外协单位的管理协调工作。
5、协调好项目管理部日常工作，制定详细的项目计划以及风险控制措施。
6、负责投标项目生产定额核算和审核，协助商务部项目报价相关生产事项，保证投标项目生产定额在合理把控范围之内。
7、对项目现场的构件加工缺陷、材料质量问题做出书面报告，由项目部组织生产部、技术部、质检部落实，并做出处理意见，以书面形式下发各部门。
8、组织召开每周五的技术、生产、采购计划进度协调会议，及时调整项目计划执行偏差。
加分项
有以下行业经验：机械设备/机电/重工·石油/石化·化工