1、风险识别与预防改善 根据产品结构和工艺设计识别风险点，识别关键质量控制点、源头进行改善和预防； 
2、对制程品质点和关键参数进行监控，并对产线异常组织及时处理，保证制程和产品稳定；
3、主导不良分析改善，组织制程品质异常分析、对策制定，降低产品品质风险，提升产品良率；
4、推动品质改善活动，协调相关部门资源；                                                                                                                          5、管理、安排PQC日常工作内容；                                                                                                                                        6、配合、支持主管工作安排；