1.供应商管理:
寻找、评估并选择合格的供应商，建立并维护供应商数据库。
与供应商进行商务谈判，包括价格、交期、付款条件、质量保证协议等，以达成最优采购协议。
定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期、售后服务等方面，以确保供应商的持续绩效。
2.采购计划制定与执行:
根据需求预测和库存状况，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、预算等。
下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时、按质、按量交货。
处理采购过程中的异常情况，如交货延迟、质量问题等，并及时与供应商沟通协调解决方案。
3.成本控制与预算管理:
分析市场价格趋势，制定成本控制策略，以降低成本同时保证质量。
管理采购预算，确保采购活动在预算范围内进行，并定期向管理层报告采购成本和预算执行情况。
4.合同管理:
负责采购合同的起草、审核、签订及归档工作，确保合同内容的合法性、合规性及完整性。
跟踪合同执行情况，处理合同变更、续签等事宜。
5.库存管理:
与库存管理部门协作，监控库存水平避免过度库存或缺货现象，优化库存周
转率。
参与制定库存策略，提高库存管理的效率和准确性。