1.按照客户项目运作管理程序，全权负责项目启动、项目策划、项目执行、项目监测和控制等工作。
2.负责项目的整体管理付，负责项目的交付时间、产品质量、风险管理等,召集各部门成员找出项目中所有的问题和风险，提前采取措施预防和规避。
3.定期召开项目生产总结会，及时跟踪项目的生产进展,守对顾客的各项承诺，在无法达成承诺的情况下，需提前征得顾客的同意,做好与顾客的沟通交流，使顾客在整个项目的合作过程中满意。
4.根据订单交付计划，结合公司产品生产过程节点、跟进各部门的生产月计划、周计划、日计划，对各班组的生产进度进行有效跟进，落实计划完成情况，确保生产按照计划执行按期保质交付，并对未完成情况进行分析，提出改善对策。
5.及时向部门领导汇报工作并完成上级领导安排的其他任务。