1、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
2、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。
3、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。
4、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
5、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理，依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；生产系统员工聘任、解聘的建议权。
6、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。
1、协调各部门生产工作，加强各部门的沟通及时了解员工思想动态；
2、按期汇总日、月、年的生产产量；
3、负责生产申购物品的审批。
1、对每日安全生产情况进行抽查，通报安全生产情况；
2、推动生产员工双体系和安全标准化实质的运行，并不定期检查运行情况。