1、根据学校整体情况制定年度、季度、月度业绩目标及工作计划，分配到每一位员工身 上，井带领团队完成业绩目标;2、执行和维护学校下发的规章制度、行为标准等，监督、管理及执行到位，并及时汇总执行结果，优化管理方法;3.制定全年学校营销方案，活动方案，协调市场部和教学部完成方案执行;
4、制定及完善员工培训，提供团队工作技能及团队执行力;
5、按学校计划和需要，完成员工招聘工作，负责指定“师徒”关系，监督并带领新员工成长;
6.负责校区运营，分析市场、拓展市场和洽谈合作，提升校区的营业额;
7、分析学校的运营成本，监督执行学校采购工作，实现运营成本控制
8、对接财务核对员工工作评分及绩效计算，汇总、提交每日、每周、每月收支数据;
9、关注员工个人状态，及时给予必要的关注和帮助，批示请假、调班的需要:
10、负责员工年度晋升评分和监督，按(《员工晋升系统》标准，汇总计分并按时间公示晋升名单。