1、SSC：
（一）日常行政性、事务性、操作层面工作；
（二）HR信息系统建设
    1、基础信息和薪酬管理模块建设；
    2、深度应用：培训管理模块、绩效管理等根据实际需求、可操作性跟进实施；
（三）数据分析（依赖HR系统的实施）
    工资总额、人工成本、人员分析、各职能投入产出比（招聘、培训等）
2、COE：
（一）制度体系建设：1、基础制度 2、配套制度
（二）招聘配置
职能人员与操作工：需求确认、渠道、流程（环节及参与人、审批）、结构化面试（提纲）、笔试（题库）；滕州劳动力市场状况、用工政策；
（三）薪酬管理，薪酬体系设计；
（四）绩效管理：理念宣贯、指标分解选择、行为过程管理、结果应用；
（五）员工关系（多形式多内容）：员工论坛、开放接待日、员工自治、党组织系统（团队建设）、未来EAP(保障体系、强制度假、健康管理)。
3、BP：
1、职业生涯规划：关键序列素质模型建设
2、激励机制：针对销售、研发类的个性化激励方案
3、定期的需求分析、问题诊断、解决方案
4、TDC：
分层分类的培训体系建设（岗位知识技能强调课件自主开发）
1、通用类：新员工入职培训（全流程：公司介绍、制度宣贯、工艺及产品介绍、岗位实操、导师、试用考核、评优）；其他通用类的理论课程；微信平台的碎片化学习；
2、制造体系：一线操作工培训体系（理论、实操）；班组长管理技能提升；
3、关键岗位序列分层级：如销售分层级的价值观、行为规范基本技能；同时还要加强对企业知识、产品知识、销售技巧的培训；大客户管理等；研发类；
4、后备人才培养方案的实施（侧重于行动学习等实操性）；
5、培训师队伍的建设（配套的课件开发、机制的建立）；