1.开展新项目经济测算，向财务部门提供测算所需数据，确定物业管理费和相关费用收取标准； 2.负责制定、督导物业公司客服、前介、工程、安防、环境、设备、绿化绩效指标有效落地完成； 3.审核下辖项目年度社区活动计划，并对实施情况进行监督； 4.负责体系建设、程序检查、管理改善、体系信息化、新项目管理方案等有效实施落地； 5.制定物业服务品质标准、评价标准，负责物业公司各品质模块工作，对下属各项目品质模块工作给予培训、检查、帮扶与支持，提升服务品质。