1.依据已签订合同订单，综合考虑人员配置、设备产能、原材料供应、在制产品排产情况及库存情况，合理规划生产计划，编制生产计划及外采计划，确保生产订单提前进行统筹。
2.依据生产订单，制定周排产计划及原料需求计划，保证生产用料及时到位，生产顺利进行。
3.汇总周生产计划完成情况，保证交期及时性
4.依据销售订单及生产标准，编制、下发《生产通知单》至车间、统计、质检、仓库、调度各一份，并写明产品标准、代码及特殊要求
5.跟踪生产进程，了解生产计划完成情况，做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率，确保生产计划按时完成
6.生产过程中出现异常问题，及时进行沟通协调
7.汇总统计各合同订单执行情况，及时反馈业务人员及其他相关人员并对订单执行过程中存在的问题及时沟通处理，使相关人员了解各合同、订单执行进度，确保合同顺利执行。
8.根据库存产品及销售订单情况，如有相同或相近订单时，提出合理处理积压库存方案，及时请示领导审批，确保积压库存及时消化，减少资金占用
9.完成上级领导交给的其他临时性工作