1.团队管理
①负责组织策划、建立、保持并持续改进所管理质量。
②综合处理内部的各项事务。
③建立销售体系的考核体系（包括人员及各项推广活动）。
④负责定期向总经理全面汇报公司整体工作情况。
2.业绩完成
①总体负责市场管控及市场开发工作。
②负责产品的售前、售中、售后等服务体系的制定。
③确保完公司下达的销售任务，经营目标。
④负责销售及市场、渠道等专项、共项营销工作的管控。
⑤负责终端客户档案的建立工作，落实并履行本部门在管理体系中所承担的。
3.营销管理
①负责公司营销计划的制定与执行。
②负责企业文化宣传及品牌形象维护工作。
③年度销售系统费用的整体预算。
④数据营销渠道与营销方向，定期拓展新的营销渠道。
⑤负责统一产品终端维护、建设新品推广执行工作。