一、陈列支援
1.负责新店/整改店铺陈列规划相关工作，向总公司提交新店开业报告；2.针对货品售带情况对重点店铺进行货品规划调整。
二、 陈列培训
1.每季新品转训；2.根据实际情况制作及研发课件并讲解推广；3.重点区域的培训体系建立；4.对每季度的橱窗、展台的执行标准进行培训 ；5.区域客户营销培训。
三、陈列管理
1.列资料的收集；2.各域陈列及培训问题的反馈；3.各区域陈列及培训档案的建立；4. 对所管辖的区域进行不定期的回收照片，并进行反馈 ；5. 负责橱窗、展台、中场的跟进执行情况 ；6. 对陈列优秀资料进行分享 ；7.不定期对重点区域培训内容进行考核。
四、陈列规划
1根据部门年度终迷形象建设目标制定并施年度计划；2.根据部门年度目标，制定终端年度实施目标；3 根据部门目标制定终迷形象建设工作计划，并组织实施。
五、组内管理
1.梳理每月重点工作内容，并合理安排工作；2.支援体系建立及完善；3.所辖员工的培养；4.建立区域陈列培训助手体系；
六、其他工作
1.陈列大赛的策划及统筹；2.每季新品培训统筹安排。