一、生产计划与执行
1.根据公司目标制定生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务；
2.监督生产进度，及时调整资源（人力、设备、物料）以应对突发情况；
3.协调与其他部门（如采购、仓储、质检）的沟通，保障生产流程顺畅。
二、 生产过程管理
1.监督生产现场，确保操作符合工艺流程和标准作业程序；
2.优化生产流程，提高生产效率，降低成本和浪费；
3.解决生产过程中的技术或管理问题，如设备故障、物料短缺等。
三、质量管理
1.贯彻质量管理体系（如ISO），确保产品符合质量标准。
2.分析生产不良品的原因并推动改进，降低返工率和客户投诉。
四、团队管理
1.负责生产班组的日常管理等。
2.组织员工培训，提升团队技能和安全意识；
3.营造积极的工作氛围。
五、 设备与安全管理
1.监督设备维护保养，确保正常运转，减少停机时间；
2.落实安全生产制度，定期检查安全隐患，预防工伤事故；
3.现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持现场整洁有序。