1、制定现场规范运作流程和规章制度，利用奖惩机制、KPI考核管理等有效管理机制，加强管理人员和现场操作人员的有效管理；
2、负责所有分拨运营各项标准推广、培训、落地、执行监控及考核；
3、监督分拨运作质量，优化现场运作流程，制定方案，提升操作效率；
4、分析月运作成本数据，合理规划场地，控制操作成本，降低运作异常，提高人均效率，避免劳力浪费；
5、宣导操作场地6S与操作安全，保障物流质量与时效；
7、省区分拨场站规划、路由规划；
8、操作质量、时效、成本规划；
9、分拨品效改善提升；
10、分拨标准化管理；
11、制定团队各绩效考核目标及部门人员培养。
原标题：《操作管理部负责人》