1.全面供应链管理：负责建立并优化公司的供应链管理体系，包括供应商管理、库存管理、物流规划、需求预测等各个环节，确保供应链的高效运作和成本优化。
采购管理：
制定并执行采购计划，确保产品、耗材等的及时供应和成本控制。
筛选并评估潜在供应商，建立和维护供应商关系，定期评估供应商绩效，促进供应商持续改进。
参与采购合同的谈判与签订，监控采购合同执行情况，确保合同条款得到有效执行。
库存管理：
制定并实施库存控制策略，确保库存水平既能满足业务需求，又能最小化库存成本。
运用先进的库存管理系统（如ERP系统）进行库存监控与分析，预防库存短缺或过剩。
定期盘点库存，确保账实相符，处理库存差异问题。
平台管理（ERP系统）：
熟练掌握并优化ERP系统（如SAP、Oracle等）在供应链管理中的应用，包括但不限于采购模块、库存模块、销售模块等。
根据业务需求，定制ERP系统报表，为管理层提供决策支持数据。
协调业务部门，推动统一采购平台系统的持续改进与升级，提升系统稳定性和用户体验。
跨部门协作：与销售、财务等部门紧密合作，确保供应链计划与公司整体战略一致，提升供应链响应速度和灵活性。