配合/协助仓库经理，实施内部全面管理工作。
1、上班第一时间检查整个仓库的现场，及时处理摆放不整齐、装车不规范、防护不到位的、放置(区域)不合理。
2、根据后工序车间的排产，严格执行物料先进先出，避免工件在库时间过长而生锈，影响生产。
3、针对物料入仓的规范要求，实施监督、抽查。包括:入仓物料定置定位放置、装车规范(小件装大车、存在安全隐患、周转车损坏严重等)、不得使用微波炉、没有标识或标识不完整不清晰等。
4、对于物料入仓、出仓数量、名称有问题的，要及时追溯、查找原因，确保所有的单据名称保持一致。
5、掌握库存和计划情况，合理安排物料进仓的摆放，及时向车间主管、计划员提供物料信息情况。
6、核实、检查后工序车间订单完成情况，针对漏单的，要及时反馈、跟进，严格执行补单，确保帐、物、卡保持一致。
7、不定时检查仓库物料情况，针对由于计划推迟暂时没计划生产的，向质量带班反馈，监控喷防锈油的防护工作，避免生锈报废。
8、不定期跟进、处理异常单据和超订单或没有领料单拿料的情况。确保信息的全面掌控、及时反馈、跟进落实。