1.完善部门相关管理制度及流程改善，通过流程改善完成定额定员；
2.完善安全与环保相关管理制度与流程，并对安全生产进行监督、检查、考核及整改；
3.负责产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题；
4.接收计划部的一级计划指令，编制二级计划并组织监督其实施；
5.生产原辅材料和低值易耗品的管理，生产工装治具的管理，生产质量管理，生产进度管理；
6.生产设备（属本中心管理范围内的设备设施）的全生命周期的管理，备配件管理；
7.生产成本与费用管理，多能工培养，提案管理，自动化提升；
8.部门项目管理跟进改善；
9.部门团队建设，管理人才的培养；
10.完成公司及上级领导委派的其他任务。