1、新入职员工要安排老员工一带一帮扶，班长做好岗前安全培训，发现员工情绪不稳定，要第一时间安抚并上报部长。
2、根据PMC排单顺序，合理安排生产作业人员，2000~5000张要做好首件检查工作并签字。有不良返修产品，合理安排人员，完成返修工作，确保发货。
3、做好日保养、月保养工作检查，做好备品备件管理。
4、执行并完成部长工作安排及指令。
5、关注新员工、推进产能任务、抓好质量监督、做好备品备件
6、月度设备保养检查
其他：1、新材料试生产跟踪2、打样跟踪3、突发产品质量碰头会等