1、在总经理和厂长的领导下，对企业各层材料仓、辅料仓、五金配件仓和成品仓进行全面管理，对材料耗用进行计划控制。
2、对材料进行ABC分类，对不同类型的物料进行不同的管理和存量控制，进行妥善的物料保管，防止物料损坏。
3、认真做好物料的进出仓管理，对帐目进行核对，制作仓库的物料标识卡，及时在物料标识上注明反映物料的存储数量的变化。
4、制定仓库管理制度和运作规范，制定定额控制，并监督实施。
5、提供各种物料的库存数据，对生产计划所需要的物料进行是否需要请购的制定并认真填写申购单。
6、企业库存策略的拟定和报批，制定物料仓储量最高上限和最低安全库存标准。
7、不合格品拒绝入仓的初审。
8、密切配合生产需要，及时组织向生产车间提供必需的、配套的、合格的物料供应。
9，组织每月底仓库物料盘点工作。每月1日之前做出上月物料进耗存报表和成品产销存报表，并上报总经理办公室。