1、确定项目监理部人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
14、参与合同谈判、业务费用的收取及外部关系的协调和联络。
15、监理业务经理;负责监理公司业务的全面管理
16、项目总监：按监理规范要求，在监理业务经理的领导下开展项目总监业务工作。
17、待遇；基本年薪8-12万元，其他待遇面议。