岗位职责：1、根据公司国内外项目计划制定出部门内部计划，进行科学管理，确保公司项目计划达成。
2、根据运营生产计划进行推进与落实，控制生产内部计划时间节点而达到完美交付。
3、根据运营计划实施出现的问题，协调、督导各车间合理整合资源，确保计划顺利进行。
4、根据部门生产计划实施办法，对实施过程中出现的跨部门问题进行协调和解决，确保生产计划顺利达成。
5、根据运营、内部生产计划的完成情况，每月进行阶段性总结，使生产计划持续有效改善。
6、各班组根据生产部的生产周期和生产任务，分解成阶段性任务目标或班组日计划，确保生产目标或任务按时完成。
7、班组根据制定的班组阶段性任务或日计划，组织人员、物料、设备、等资源进行合理调配，确保日计划的顺利实施。
8、车间班组根据项目生产信息资料对本部门各工位出现的各种问题、进行跟进协助解决，确保日计划顺利达成。
9、班组在实施作业计划过程中根据生产部生产计划实施办法，对生产过程进行严格控制，确保作业中的成本、质量等得到有效控制。
10、班组在作业过程中遇到问题需要上级部门支持协助的须及时反馈，确保作业过程中出现问题及时解决。