1、综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等，预先建立主生产计划，准确预测和确定生产计划的需求；
2、编制主生产计划，将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位，确保所有的生产活动顺利进行；
3、在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目，维护并监控规范操作方法；
4、根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标，确保按时交货，逐步提高人机效率；
5、充分利用生产设备和生产资源，使生产能力满足订单需求；
6、负责对外协产品订单进行全程管控，确保满足订单需求；
7、跟踪分析安全库存水平，控制和维护安全库存；
8、通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平
9、平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异，努力降低半成品库存水平；
10、根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识（特急单、急单、近交期单）及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性
11、根据生产订单计划、合理进行原材料的申购以及与生产相关的MRO的申购。
12、与营销、生产、采购、技术、质量、信息中心保持密切的沟通；