1、开展物料的供方评价，份额点检、取消独供等供方管理工作；
2、开展部品探究、行业资讯及情报信息收集、进行行业对标并探寻物料真实成本；
3、建立核价模型，通过招标、议价、锁价、储备等方式，同时利用优化资金支付结构等手段达成新品目标成本及量产品降成本目标；
4、维护供方渠道合作关系，持续推进物料国产化；
5、参与集团整合、通用化、联合采购等项目，同步负责新品、降本等公司级项目的推进工作。